Akurat atau tidak benar? Kelompok yang mengamati kerja tim yang unggul berkontribusi terhadap hasil organisasi.
Tidak hanya “akurat” tetapi juga sangat asli.
Fakta sederhananya mungkin jelas dan tidak rumit, namun menciptakan tim yang produktif, memimpin tenaga kerja yang efektif, atau berpartisipasi dalam kru yang berkembang tidaklah mudah dan sederhana. Ungkapan melekatnya adalah “efektif.”
Membuat kru tidak rumit. Duduk di kursi pemimpin adalah hal yang cukup mudah. Keanggotaan kru mungkin berarti muncul.
Tetapi menguntungkan? Tunggu dan tahan yang kedua.
Tulisan ini mengeksplorasi dua prasyarat untuk hasil kelompok. Untuk hampir setiap kebutuhan, kami menemukan produk gerak unik untuk membantu Anda dan tim Anda memenuhi kebutuhan tersebut.
Kami mulai dengan kepercayaan.
Andalkan: Fondasi Tim yang Efektif
Tenaga kerja yang membangun keselarasan berdasarkan keyakinan akan menikmati kelegaan dan antusiasme yang membuahkan hasil. Faktanya, kepercayaan pada landasan membuat keharmonisan semakin manis.
Steven Covey, penulis The 7 Behaviors of Hugely Powerful People saat ini, menyatakan, “Memiliki kepercayaan diri adalah bentuk motivasi manusia yang terbaik. Ini memberikan yang terbaik dalam diri orang-orang. Tapi itu butuh waktu dan toleransi…”
Keyakinan dan tenaga kerja hampir sama artinya. Namun, Anda tidak dapat percaya bahwa kepercayaan berkembang secara alami sebagai bagian dari identitas tim. Membawa rasa percaya diri – apa artinya, bagaimana efektifnya, dan mengapa hal itu penting – di hadapan setiap anggota kru dapat menjadi tindakan besar menuju kesuksesan tim. Fase fantastis yang menuntut minat Anda.
Di bawah ini adalah 3 manfaat tambahan mendasar yang akan dialami perusahaan Anda – dan prospeknya – ketika tim Anda akan bekerja dengan tingkat kepercayaan yang tinggi.
Peningkatan Kinerja — Karena rekan kerja memiliki keyakinan bahwa setiap orang akan menjalankan tanggung jawabnya, semua dapat menjalankan fungsinya masing-masing dengan lebih maksimal. Pengurangan interupsi menawarkan peningkatan efektivitas.
Persatuan yang Ditingkatkan — Semakin besar kepercayaan setiap anggota tim terhadap pelanggan lain, semakin besar ketangguhan tim yang diharapkan. Kesatuan ini memperkuat tekad tim untuk mencapai tujuannya.
Komitmen Bersama — Ketika dua (atau lebih) orang kini semakin memercayai seseorang, masing-masing secara sadar dan tidak sadar berusaha menjunjung kepercayaan orang lain. Motivasi tersebut merangsang setiap anggota kru untuk mencari kinerja puncak secara umum.
Jadi, bagaimana Anda mengembangkan rasa percaya diri sebagai penguasaan tim yang penting?
Berikut tanggapan terbatasnya: menciptakan struktur dan sistem yang jelas untuk meningkatkan kepercayaan. Pengguna staf ingin mengandalkan satu hal yang berbeda sejak awal. Namun, jika aplikasi dan metode pengembangan ketergantungan tertentu tidak ada, mereka akan kesulitan membangun kepercayaan terhadap hal tersebut.
Di bawah ini adalah beberapa kualitas yang menjadi dasar untuk diandalkan di kalangan kru. Amati bagaimana hampir setiap sifat berfokus pada interaksi di antara rekan satu tim.
Ekspresi Terbuka — Setiap anggota kru memerlukan pilihan berkelanjutan untuk mengekspresikan perasaannya mengenai tujuan, prosedur dan teknik tim, fungsionalitas, dan individualitas. Sejak awal tim, pemimpin tim dapat menginisiasi kesempatan setiap individu untuk mengikuti langkah tim. Seorang pemimpin yang sangat membantu memastikan bahwa bahkan anggota yang paling pendiam pun didengarkan (sehingga menghasilkan rasa nyaman untuk berbicara). Semakin konsisten setiap orang dalam tim memiliki kesempatan untuk berekspresi secara terbuka, semakin setiap orang terbiasa berbicara dengan bebas dan dibaca. Ekspresi keterbukaan dengan cepat mendapatkan kepuasan semua orang, dan bukan hanya kewajiban pemimpin.
Keadilan Informasi — Ketika menyangkut informasi yang berkaitan dengan staf dan fungsi tim, aturannya harus “semua untuk satu orang dan satu untuk semua.” Detail yang tersedia untuk satu anggota grup tertentu harus tersedia untuk semua anggota. Rahasia utama sifat ini terletak pada tindakannya. Prosedur standar untuk berbagi informasi dan fakta juga sangat mudah. Beberapa menit menyiapkan a alamat email grup dan memegang a pembaruan lima momen setiap pagi adalah dua ilustrasi. Hal ini benar-benar dapat menciptakan desain perilaku yang benar-benar semua orang akan mengetahui apa yang diketahui setiap orang. Tingkat ketergantungan meningkat ketika tidak ada seorang pun yang takut bahwa dia menerima informasi dan fakta yang jauh lebih sedikit dibandingkan orang lain.
Kinerja keseluruhan Dapat dipercaya — Kami memiliki kepercayaan pada individu yang dapat kami andalkan. Kami mengandalkan individu-individu yang melakukan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan ketika mereka mengatakan akan melakukannya. Kerja teliti pada dua karakteristik pertama memberikan kesuksesan pada karakteristik ketiga. Keterbukaan berekspresi dan berbagi informasi dan fakta memperkaya keandalan kinerja anggota kru secara umum. Komunikasi terbuka dapat menempatkan efisiensi setiap orang di atas meja: kekuatan dan kelemahan, kepercayaan diri dan ketakutan. Informasi yang setara memungkinkan setiap orang mengetahui apa dan bagaimana setiap anggota kelompok berkontribusi terhadap pencapaian. Pengetahuan ini menjadikan saling membantu, memuji, dan membantu. Apa yang lebih mirip staf dari itu? Ketika ekspektasi setiap anggota grup di depan dan terbuka, setiap anggota kru berusaha untuk menyelesaikannya dengan kekuatan penuh demi kebaikan kru.
Ide UNTUK Diandalkan Tenaga Kerja
5 strategi berikut membantu gagasan itu Ekspresi Terbuka, Fakta Ekuitas dan Kepercayaan Kinerja Secara Keseluruhan meningkat dari seberapa sempurna seorang staf berkomunikasi dalam dirinya sendiri. Rekomendasi ini ditujukan untuk ketua kelompok dan setiap anggota tim.
1. Bicaralah. Dapatkan kewajiban untuk pemodelan bagian Buka Ekspresi. Anda tidak perlu takut untuk berbagi fakta tentang diri sendiri. Memotivasi beberapa orang lain untuk melakukan hal yang sama. Teruslah melakukannya.
2. Tetapkan Polanya. Pada pertemuan tenaga kerja dan obrolan santai, ciptakan pola informasi dan tanya jawab. Bagikan informasi dan fakta tentang peran Anda dan tanyakan pertanyaan tentang pekerjaan rekan satu tim Anda. Dibutuhkan sedikit pengulangan untuk memperkuat polanya. Ini sangat berharga.
3. Bagikan untuk Dibicarakan. Ciptakan persepsi tenaga kerja bahwa salah satu alasan untuk menyebarkan informasi dan fakta kepada semua orang adalah agar hal tersebut dapat didiskusikan. “Fakta baru” dapat menjadi agenda rutin di konferensi. “Apa yang kamu yakini?” bisa menjadi masalah terus-menerus di kalangan pengguna kru.
4. Membuat Berita Fantastis. Biasanya orang ingin melakukan pekerjaan secara menyeluruh daripada memenuhi peran. Tidak banyak bicara tentang peran seseorang. Banyak hal yang bisa dibagikan tentang kinerja seseorang. Kembangkan peluang bagi orang-orang untuk dengan mudah berbagi berita bagus tentang pekerjaan yang mereka lakukan. (Papan buletin, informasi email, percakapan makan siang, misalnya.
5. Gunakan Isu yang Konstruktif. Minta kru Anda menangani masalah unik yang melakukan dua masalah: mengarahkan perhatian pada maksud tim dan menstimulasi interaksi. Dilema ini dapat menjadi pemecah kebekuan dalam pertemuan kelompok, sebuah tindak lanjut yang populer untuk “Halo! Apa kabarmu?” di aula, faktor normal dalam tinjauan tenaga kerja. Contoh pertanyaan: Kemajuan apa yang telah kita capai? Apa yang telah kita selesaikan yang cenderung membuat kita sangat senang? Hambatan apa yang telah kita atasi?